宏圣公司召開十一月份生產作業例會

文：徐君穎 成文軍    來源：黨委工作部 生產技術部    時間：2021-11-17 16:19:22    閱覽數：176

   11月16日，在距2021年收官不到50天的關鍵時期，宏圣公司組織召開十一月份生產作業例會，傳達貫徹晉能控股集團十一月安全生產會議精神，對公司十月份生產工作進行全面總結，對十一月份的工作以及2021年的收尾工作進行安排部署。

   公司副總經理王建會，相關部室負責人，基層單位負責人參會。

   就當前安全生產工作，王建會指出，全年工作已進入攻堅沖刺階段，安全生產形勢嚴峻復雜，容不得半點疏忽和大意。各單位、各部門要牢固樹立安全發展理念，深刻汲取近期全國各地事故教訓，舉一反三，按照“三管三必須”的要求，切實抓好重點行業領域的安全監管。他提出了幾點要求：一要做好管理層級壓縮工作。各項目管理部要制定具體的實施方案，盡快完成項目部的撤銷及管理人員的調整工作。二要做好隊伍整頓工作。重點要加強抽放隊伍、安技措隊伍的管理。三要加強變化作業管理。重點加強八類風險區域的管理，確保措施到位、監督到位、標準到位。四要加強現場標準化管理。建立健全安全生產各項工作制度，加大基礎設施投入，夯實安全生產責任制，規范崗位操作，形成安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。五要規范生產數據的統計分析。各單位、各業務部室要加強溝通，統一生產數據的匯報口徑，做到數據一致。六要做好特殊工種的培訓。各單位要持續加大對特殊工種的培訓力度，重點是提高現場的實操能力。七要做好明年生產計劃的編制工作。各單位要充分結合本單位生產實際及礦方的要求，編制科學合理的生產計劃，為明年的工作提供指導。

   會上，與會人員共同觀看了煤礦頂板事故案例警示教育片，各基層單位負責人對本單位十月份安全生產任務目標落實情況進行了匯報，相關部室負責人結合自身業務對下一步工作進行具體安排。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）