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        聚焦發展解難題 引深“三基建設”——宏圣公司召開改革推進及“三基”建設專題研討會

        文:徐君穎    來源:黨委工作部    時間:2021-11-12 17:01:23    閱覽數:160


        為推進“三基建設”工作的深入開展,提升廣大干部職工履職盡責的能力,11月11日,宏圣公司召開改革推進及“三基”建設專題研討會,內容聚焦“為基層解難題”,全方位深層次抓好各部室、各基層單位關于“三基”建設突出問題的整改落實,公司董事長馮月新、總經理侯斌、副總經理劉林松、王建會、張解放、呂傳慶等班子成員,各基層單位負責人、相關部室負責人參加會議。

        會前,董事長馮月新首先明確了會議研討方向:一是各部室、各基層單位“三基”建設過程中存在哪些問題;二是安全管理過程中存在的難點、痛點;三是從自身角度探討如何解決安全管理存在的問題、怎樣強化“三基”工作。隨后,公司班子成員、基層單位負責人、相關部室負責人緊扣各自管轄業務“三基建設”主題,結合員工思想、學習和工作實際,圍繞“三基建設”的相關問題進行了深入的研討交流。

        馮月新認真聽取匯報后,詳細了解了基層工作中遇到的困難,就大家提出的問題和建議,針對性提出具體要求。馮月新指出,相關部門要收集好基層討論問題結果,本著有什么問題就解決什么問題,什么工作標準不高就解決什么問題的原則,制定可行措施,要在基層、基礎、基本功上真正下功夫,全面推進“三基建設”,夯實安全基礎。

        針對研討中的突出問題,馮月新要求:一是抓思想意識。安全是一切工作的基礎,各部室、各單位要保持高度警惕、清醒認識,切實將思想和行動統一到晉能控股集團決策部署上來,精準定標立標,強化風險意識,推進規范管理,改進監督方式方法,注重效果,促進各職能部門扎實履職,形成抓安全促生產的整體合力,守牢安全生產“生命線”。二是抓基礎工作。各部室、各單位要在全面提升安全基礎上下功夫,對照標準和自身查找出的問題,制定切實可行的工作計劃,明確完成時限和責任人,形成路線圖、時間表、責任書,“清單式”推進落實。同時將落實行動計劃情況作為年終“三基”考核的重要內容。三是人員管理。把好進人關口,根據崗位實際調整工作任務,補齊工作短板,提高工作效率,堅決做到全員守土有責、守土負責、守土盡責。四是閉合管理。各單位、各部室要結合“三基”工作具體要求,落實責任人,形成一級抓一級,一級保一級,人人負責,層層落實的閉合循環安全管理格局,高質量完成安全指標。

        針對下一步安全管理工作,馮月新強調,公司全體上下要全力抓好最后五十天的寶貴時間,認真對照改革重點指標、實施方案任務清單,壓實責任、攻堅克難,把晉城煤炭事業部提出的各項問題進行匯總,精心謀劃,制定務實管用的防范和應對措施,必須再加壓力、再添措施,鞏固前期成果,推動“三基”管理提升行動取得實效,促進企業實現高質量發展。

        圍繞“強三基”,侯斌要求:一是引導到位。安全管理必須實實在在的做,各部室、各單位要把人員管控、安全措施落實下去,加強管理,壓實責任,將各項工作任務落到實處。二是證件到位。各基層單位按照“缺什么考什么”的標準完善管理人員和技術人員的持證上崗工作要求,按照有人的地方必有安全責任,有崗位就有崗位安全責任制的要求,健全完善覆蓋全員全崗位的安全生產責任制,滿足日常工作的情況下自行調整,做好充分的人才儲備。三是制度到位。持續完善安全管理制度,編制覆蓋所有單位所有崗位的安全責任制清單,進一步細化分解“三基建設”工作內容,聚焦題目,把握重點,總結經驗,拓展管理視野,將“三基建設”工作落到實處。四是培訓做實。為全員定制學習培訓套餐,采取業余自學與集中培訓相結合的方式,有計劃、有步驟、分層次組織學習培訓,在安全的條件下組織生產,在生產過程中提高本質安全水平。



        (編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)




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