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        幾度風雨踏歌行 勁風滿帆啟航程 ——建安分公司發展紀實

        文:田霞    來源:建安    時間:2016-11-25 18:32:44    閱覽數:3547

            歷經歲月磨礪,歷經幾度浮沉,建安在激烈的市場競爭中求生存,謀發展,實現了艱難蛻變。企業規模逐漸擴大,人員結構日漸合理,企業改革不斷深入,管理水平持續提升,企業發展呈現強勁勢頭。

        開拓市場  審時度勢謀發展

        建安對市場始終有一個清晰的定位:“不斷爭取集團公司內部市場份額,積極尋求突破外部市場?!苯ㄖ袠I門檻低、競爭激烈,我們靠什么在市場上站住腳,求發展?靠實力、靠信譽,增強核心競爭力是建安人的共識。

        由原土建、機電安裝、機械化分公司重組的建安分公司,產業門類雖多,但基礎依然薄弱。建安人明白,沒有施工裝備優勢,就沒有能力承攬大型工程和特殊工程。我們克服資金緊張的困難,購置大型建筑機械設備、增添土方施工車輛設備,建起了商品砼攪拌站,建成了中空玻璃生產線..... 形成了集工業與民用建筑、市政工程、機電安裝、鋼結構安裝、塑鋼門窗、商品混凝土生產、設備周轉材料租賃為一體的綜合施工產業鏈條,增強了市場的“話語權”。

        建安分公司不等不靠,積極面對形勢變化帶來的不利因素和困難,主動出擊,充分了解建筑市場行情,精確把握建筑材料價格的走勢,提高投標工程中標率。以2016年上半年為例:參與招投標34次,中標26個,中標率高達76.47%,總中標金額達3億多。

        幾年來,百里礦區,省內省外,到處都有建安施工的身影。從底層到中高層建筑,從單體工程到建筑群,司徒回遷群樓、潘莊公租房等一大批建筑群拔地而起。從修建輔助道路,到承建晉煤大道、高平錦華街、百靈街等大型道路橋梁工程。從普通建筑到礦山風井、化工、電廠等工業建筑延伸。每一棟建筑都是一部無字之書,訴說著建安成長發展的故事。

        “走出去”曾是建安人的夢,也是建安人的痛。曾幾何時,在承建的外部工程中屢戰屢敗。是禁錮在內部市場的“天花板”下過安穩日子,還是嘗試走出去擁有另一片天空?建安人沒有猶豫彷徨。沉下心來研究外部建筑市場的規律,找準具有投資實力和信譽良好的開發商,放下“一級資質”的身價,深挖內部節支增效的潛力,逐漸在外部市場上站穩了腳跟。司徒回遷樓、寺河嘉苑一期、二期商住樓;河南天慶、太原科技城、石家莊金石化工廠一個又一個外部工程展現了建安人的勇氣和實力。

        管理提升  深化改革固發展

        緊跟時代節拍,從標準化管理到精細化管理,公司經過五年的革故鼎新和改革發展,逐步規范了企業的各項生產經營和管理工作。窗體底端

        適應市場變化,建安改革的步伐從來就沒有停止。

        在建安成立初期,大部分工程實行轉包施工。工程轉包收取一定的管理費用,看似穩妥的日子,建安人卻看到了潛伏的危機,這樣的模式次生出了管理技術人員能力下降、安全質量進度難以控制、社會信譽度下降等一系列副作用。

        求存必須求變。建安開始嘗試多種項目工程管理模式,從層層轉包到專業分包+工程清包+自主隊伍施工相結合,我們摸著石頭過河,一步一個腳印,不斷總結經驗教訓,探索著適合建安的施工模式。

        “讓職工種自己的田,打自己的糧”。從項目部毛利潤承包到凈利潤承包,配套出臺適度下放“四權”( 財務權、人事權、采購權、績效分配權)的辦法;使項目部成為成本控制中心和利潤創造中心。改革績效分配制度,加大向基層一線、向急難險重遠崗位的傾斜力度,讓一線職工有干勁。管理方式從經驗管理、粗放管理向績效管理、精細化管理轉變。

        如何管理龐大的、流動性較強的施工隊伍?建安在實踐中探索出了一套行之有效的方法。建立施工隊伍綜合評價機制,評價內容包括安全質量、管理水平、服務態度、資金保證等多個方面。經過評價進入合格施工隊伍名錄,留存負責人地址、通訊方式。做到召之即來,來之能戰,為工程如期開展和工程質量安全提供了保證。

        “降成本,增效益”體現著建安人的管理智慧。抓住材料、人工、大型機械設備使用三個重點發力。突破受地域局限的“貨比三家”,把眼光投放在更廣闊的市場,嘗試建立網上建筑材料采購平臺,實現“出廠價”的目標。優化施工組織,密切工序銜接,在人工成本高企的季節實行自主隊伍補充,實現人工效率最大化。合理安排機械設備進出場時間,降低機械設備閑置率,縮短施工周期,把租賃費用降至最底。

        強化落實  安全質量保發展

        安全質量是企業立足的根本。建安始終堅持樹安全質量意識,做精品工程,創建安品牌”,層層落實安全質量責任制,加強項目全過程控制,大力實施精細化管理。

        一個建筑產品的形成,是多種材料和工序的組合和疊加,建安把審視的目光對準每一個施工細節,挑毛病,找問題,匯總編制出了《建筑施工常見質量通病及細部節點施工工藝》,成為現場施工技術人員控制質量的參照標準。每一道施工工序都嚴格把關,每一種進場材料都嚴格驗收。

        加強同建設單位溝通,在建安各個施工點,工地負責人參加由建設單位組織的調度會、監理單位組織的例會已成為常態。及時聽取建設、監理單位的意見建議,讓產品更加符合用戶的意愿和要求。每月匯總《顧客滿意度調查表》,涉及施工進度、安全質量、現場標準化等多項內容,讓甲方作出評價。促使產品質量和服務水平不斷整改提高,是我們始終堅持的態度。

        把施工規范和設計要求挺在前面,把用戶放在心上,精雕細琢出精品,無言的產品發出了最強的聲音?!懊禾啃袠I優質工程”、“山西省優良工程”、“太陽杯”、“汾水杯”,多項國家級、省市級榮譽收入囊中;多項QC小組活動成果榮獲煤炭建筑協會優秀QC小組獎。

        制定“六化標準” (設備進場定量化、材料堆放統一化、施工布局程序化、文明整潔經?;?、安全設施標準化、作業行為規范化),實施《施工現場標準化管理手冊》,讓散亂無序、花樣百出的現場布置,有了統一的建安“標簽”。

        人員進場三級安全教育和事故案例警示,“三查三會”,日常檢查、專項檢查,把安全違章隱患消滅在萌芽狀態,員工安全意識和能力持續提升。

        人才強企  隊伍建設促發展

        加強人才隊伍建設和人才資源儲備,為企業不斷注入新鮮血液和動力。

        強化中堅力量。積極牽頭組織員工參加一級、二級建造師的培訓和考試,強化執行對一、二級建造師的激勵標準。建立了后備人才庫,充實了項目經理、財務負責人和項目黨支部書記后備人才庫。選拔了一批年輕人以掛職鍛煉的形式,走向核心管理崗位,優化了干部隊伍結構。

        培養基礎力量。建安分公司中級工持證人數新增153人,基本滿足生產經營和企業基礎發展需求;成立了以保安全保穩定為主要工作內容“六大員”隊伍;接收新分配的技校生80人充實到基層項目部,加強了現場的基礎管理;組建了一批建筑工程、土石方工程、可建工工的自主施工安裝班組,在多項工程建設中發揮了不可估量的作用。成為農忙季節、傳統節日期間施工的“預備隊”和急難險重工程施工的“先鋒連”。

        加大對各類崗位人才的培訓。持續開展技術經驗交流活動,利用施工淡季和

        工閑時間組織開展崗位技術交流學習活動,組織施工管理人員和專業技術人員進行專業技術規范和施工工藝知識的學習和經驗技術交流。通過引入中旭、貴陽新航線等相關培訓機構進行執行力、戶外體能拓展培訓,提升管理人員的凝聚力、執行力及靠結果生存意識。

        加強黨建  文化建設助發展

        企業發展離不開黨建工作的推進。建安黨總支以形式多樣的黨建活動為載體,以服務生產經營工作、服務職工群眾為目的,為企業營造了健康和諧活力穩定的發展環境。

        把“支部建在連上”。項目部黨支部從無到有,到全覆蓋。黨組織牽頭,黨員帶頭,趙莊礦單身公寓、川底礦綜合服務樓、司徒4號樓等一批 “標準化工地”、“黨員示范工程”如雨后春筍,鮮紅的黨旗在工地上耀眼奪目。

        班子集體議事制度讓重大事項決策在陽光下運行,明確了分公司及項目部重大事項的決策內容、人員范圍、決策程序。在工程承發包、施工隊伍選用、大宗物資采購等重大事項上公開招標,民主決策,營造了風清氣正的環境。

        農民工的穩定是最大的穩定。建安把“四有三?!弊鳛榉€定工作的重點實施內容,對施工人員進場登記培訓、考勤和工資審核發放記錄在案,降低用工風險。夏收秋收季節、傳統節日前期是農民工集中討薪的節點,把籌措資金和做思想工作結合起來,增進了農民工對企業困難的理解,降低了上訪風險。

        “企業是我家”的觀念在建安深入人心。曾有一段時期,建安資金周轉非常困難。黨組織深入發動宣傳,干部職工積極響應,慷慨解囊。在職工工資都不能按期發放的背景下,籌措資金一千多萬元,讓企業渡過了難關。

        夏送清涼,冬送溫暖,送文化到工地活動不間斷。無論是炎炎烈日,還是寒風刺骨,工地上總能看到黨群組織慰問一線職工的身影。建安青年文藝小分隊自編自導的小節目,基層項目部組織開展的小型文體活動,成為工地上一道亮麗的風景線。

        幾年的砥礪前行,建安已不是跌跌撞撞的孩子,它的身體和心智日趨成熟。雖然市場風云變化莫測,發展道路艱辛曲折,但我們始終相信,在公司員工的精誠團結、共同努力下,建安的明天一定會更加璀璨光明。



        (編輯:張會云)

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